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運銷集團:用考核激活高質量發展內生動力

發布日期:2019-06-03     信息來源: 黨群部     作者:楊龍     瀏覽數:2611    分享到:

       2019年,運銷集團為進一步推動改革創新和管理升級,提升發展質量和經濟效益,細化分解任務、逐級落實責任,從嚴考核激動能、求實效,促進公司上下謀發展、勇作為,齊心協力爭創運銷一流經營業績。
       年初,運銷集團根據煤炭市場形勢及下游用戶需求變化,結合陜煤集團年度總體生產指導計劃和公司“十三五”發展規劃,確定了2019年自產煤銷量、鐵路運量、應收賬款余額、網上交易競價率和商品煤綜合售價五個奮斗目標。并配套制定了《2019年經濟運行總體方案》,在考核管理方面以目標責任考核為導向,激活持續向好的高質量發展內生動力。
       為保障各項任務指標和責任分工落到實處,該公司持續優化考核體系,印發了《2019年目標責任考核實施方案》。以優化目標責任考核體系和考評機制為抓手,促使各專業化銷售公司和區 域辦事處提升專業化能力和服務水平,促使各經營企業提升經營質量和發展創新能力,通過強化模式創新、對標提升和風險防控,推動質量變革、效率變革和動力變革,實現公司市場話語權、銷售主導權以及企業管理水平的全面提升,打造陜煤集團服務營銷、品牌營銷、智慧營銷的現代煤炭營銷大格局。
       運銷集團堅持分類考核、一企一策的原則,各有側重,突出重點,注重對標提升和創新突破,加大難點指標和短板項目考核比重;堅持結果考核與過程評價相結合的原則,強化階段性目標管理與考核兌現,加強體現高質量發展能力類指標考核;堅持內部考核與外部評價相結合,定量考核與定性考核相結合,強化專項工作考核,建立內部聯評機制和客戶評價體系;堅持“效益導向、差異薪酬”的原則,加大正向激勵力度,堅持效益決定分配,實現薪酬高低與貢獻大小相匹配。
       公司創新建立內部聯評機制和客戶評價體系,明確對各專業化銷售公司、經營公司、機關部門及辦事處的考核重點和考核機制,突出考核的導向性和針對性。
       同時,運銷集團建立考核工作檔案信息庫,明確考核結果的應用,把年度目標責任考核結果作為企業評先樹優的重要依據。將年度目標責任考核等次、具體得分以及歷年名次變化等情況,作為所屬單位領導班子調整和中層干部培養、選拔、任用、問責的重要依據,形成考核閉環管理鏈。

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